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質(zhì)檢中心成立部門精益管理小組
發(fā)布日期：2018-09-07 09:46:54 點(diǎn)擊次數(shù)：0
嚴(yán)抓細(xì)管減少浪費(fèi) 精益管理提高效益
——質(zhì)檢中心成立部門精益管理小組
張 咪
為進(jìn)一步將集團(tuán)公司、鋅業(yè)公司“三會精神”精神傳達(dá)好、學(xué)習(xí)好，公司質(zhì)檢中心于8月30日下午召開部門會議，學(xué)習(xí)了相關(guān)會議精神，以及公司總經(jīng)理李永在公司精益管理工作啟動動員會會議中的講話。會上，質(zhì)檢中心結(jié)合本部門工作特點(diǎn)，研究成立了質(zhì)檢中心精益管理小組，對各人員負(fù)責(zé)的工作做了細(xì)化要求，并提出了相關(guān)工作改進(jìn)方案。
一、改進(jìn)采樣方法、強(qiáng)化計(jì)量要求
對采樣人員進(jìn)行了作業(yè)指導(dǎo)、下發(fā)采樣指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照產(chǎn)品特性，遵循樣品必須具有充分代表性的原則進(jìn)行取樣，對樣品直觀異常現(xiàn)象及時做好記錄并拍照存檔；優(yōu)化改良采樣工具，避免采樣工具對樣品的污染，造成分析數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)。
計(jì)量人員必須嚴(yán)格把好關(guān)，對于裝載貨物不明、貨物來向、去向不明的貨車應(yīng)拒絕計(jì)量，防止安全事故的發(fā)生。
二、質(zhì)量數(shù)據(jù)精準(zhǔn)化分析
要求質(zhì)量人員對生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)做橫向、縱向?qū)Ρ龋Ξ惓Ｇ闆r分類統(tǒng)計(jì)，結(jié)合生產(chǎn)工藝分析原因，嚴(yán)格把好各環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)異常及時與生產(chǎn)車間溝通，并做出數(shù)據(jù)分析。
三、節(jié)約成本，提高效益
在部門內(nèi)部全面排查，查找工作中存在的浪費(fèi)，制定整改措施；嚴(yán)抓環(huán)境衛(wèi)生，按要求做到及時清理，防止車輛進(jìn)出地秤時，因貨物的灑落而造成環(huán)境污染，及時清理、回收有價(jià)值金屬。
俗話說“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深?！辟|(zhì)檢中心精益管理小組將從本職做起，從細(xì)節(jié)抓起，不斷創(chuàng)新優(yōu)化，努力提升工作效率，節(jié)能降耗，為企業(yè)創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值。